高通董事长保罗·雅各布斯:如何领导科技公司?

2017-12-15 05:15| 发布者: 重庆夜生活| 来自: 重庆桑拿| 查看: 112| 评论: 0

摘要:   保罗·雅各布斯(Paul Jacobs)是芯片制造巨头高通的董事长。  如今,高通对智能手机的作用正如英特尔曾经对个人电脑的作用。  高通帮助开创了早期的蜂窝技术,并且仍然处于当今LTE和未来5G网络的前沿。 多年 ...

  保罗·雅各布斯(Paul Jacobs)是芯片制造巨头高通的董事长。

  如今,高通对智能手机的作用正如英特尔曾经对个人电脑的作用。

  高通帮助开创了早期的蜂窝技术,并且仍然处于当今LTE和未来5G网络的前沿。 多年来,它已经显示出将创新理念融入世界各地智能手机基础设施的诀窍 - 从苹果和三星到HTC和小米。

  但是,到处都是挑战。

  高通通常在全球多个领域展开法律战——目前它正在就知识产权费用一事与苹果进行较量——以确保它能得到它所创造的技术的公平报酬。

  在一次谈话中,雅各布斯分享了他的一些管理建议,以及他在高通的早年经历,即他的团队开发了第一款应用程序商店之一,并帮助传统的手机网络从电话传输通道转变为数据传输管道。

  以下是雅各布斯分享的关于如何领导一家科技公司的管理建议。

  吃自己的午餐

  当雅各布斯于2005年首次担任高通首席执行官时,该公司在早期的蜂窝技术领域占据主导地位。

  但首席执行官的工作是寻找下一个重大技术转变,并做好准备。

  他收购了一家在无线数据方面有创新的公司,最终成为LTE的关键部分,他打赌人们会通过手机观看视频。

  雅各布斯说:“我的意思是,如果有人要吃我的午餐,我希望那是我,我们说,嘿,我们要赶在这前面。”

  高通正试图在接下来的热无线数据标准(5G)上做同样的事情。5G现在正在成型。

  用你自己的方式领导

  雅各布斯的父亲是高通的创始人之一,也是第一任首席执行官。

  雅各布斯一直对工程学感兴趣,他在追求更高的学位的同时还在他父亲的公司工作。

  不过,他的领导风格与他父亲的风格不同。创始人往往是非常亲力亲为的,雅各布斯决定稍微调整一下。

  雅各布斯说:“我要和下面的那些人开会,他们会看着我做出决定。我想说‘不,那实际上是你的职责范围,我想让你做出决定’。这很重要,因为当他们碰壁时,他们不能说‘哦,好吧,那是保罗说的,我放弃’。”

  随着高通变得更大,它也开始投入更多的赌注,确保高管们拥有自己的赌注变得更加重要。

  为了你的成功加倍努力

  高通在1998年基于Palm操作系统建立了自己的智能手机。

  早些时候,雅各布斯去了苹果,试图让公司用牛顿掌上电脑制造智能手机。但这些只是迈向更大愿景的步骤。

  高通相信联网手机是未来,因此雅各布斯和其他人决定设计一个定制芯片来让它实现。

  “我们说,‘嘿,这个是智能手机?这将是巨大的。我们要做到这一点,我们将全力以赴。”

  当你有了自己的想法时,你就会相信它,它会让你的想法变得更大。


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